Tvorba a použitie kompetenčného modelu

Pri výbere nového, ale aj hodnotení interného zamestnanca za kompetenciu považujeme kombináciu zručností, prístupu k práci a znalostí, ktorá sa prejavuje v pracovnom správaní, je pozorovateľná, merateľná a hodnotená. Kompetencia je rozhodujúcim faktorom pre dosahovanie požadovaných výsledkov a naplno sa prejavuje konaním pracovníka, pričom priamo vplýva na rast a úspešnosť spoločnosti, v ktorej zamestnanc pracuje.

Pomôžeme vám vytvoriť a používať kompetenčný model v prostredí vašej spoločnosti. Na konci našej spolupráce budete vedieť samostatne používať kompetenčné modely pre účely náboru nových zamestnancov, zvýšenie kvality rozhodovania pri výbere uchádzačov, pre potreby interného hodnotenia a rozvoja zamestnancov.

Takto môže tvorba kompetenčného modelu prebiehať:

  • Analýza popisu pracovného miesta a skutočnej náplne práce zamestnancov
  • Aktualizácia popisov pracovných miest
  • Vytvorenie alebo aktualizácia, prípadne iná práca s maticou zodpovedností a existujúcimi kompetenčnými modelmi
  • Individuálne rozhovory s manažérmi a/ alebo jednotlivými pracovníkmi
  • Facilitované skupinové stretnutie s pracovníkmi
  • Individuálny workshadowing
  • Definícia a popis jednotlivých kompetencií, ich závažnosti a škály hodnotenia
  • Identifikácia kľúčových a mimoriadne talentovaných zamestnancov
  • Rozvoj kompetencií kľúčových a mimoriadne talentovaných zamestnancov
  • Štrnásť kľúčových manažérskych kompetencií
  • Vypracovanie podkladov, dokumenty

Zaujala vás možnosť vytvoriť kvalitný a praktický kompetenčný model pre vašu spoločnosť?

Kontaktujte nás!